Gerente Minuto – Kenneth Blanchard e Spencer Johnson

15 Maio

Na segunda-feira da semana passada dia 9 de maio, apresentei no
técnico um trabalho onde foi usado como base o livro:

Gerente Minuto – Kenneth Blanchard e Spencer Johnson.

Gerente Minuto

O livro Gerente Minuto conta a história de um jovem que procura o gerente             perfeito. Após vários anos de procura, ouviu falar de um gerente de uma cidade       próxima, e foi verificar.

O livro aborda assuntos interessantes, como a necessidade de fazer elogios aos
seus funcionários, o estabelecimento de metas e objetivos de forma bem clara e
até a necessidade de fazer repreensões. Sendo um verdadeiro manual para uma
gerencia competente. A abordagem em forma de histórias ajuda muito a sua
assimilação e faz com que a leitura seja mais agradável.

O livro está dividido em três conceitos. Os conceitos de: Objetivos-Minuto,
Elogios-Minuto e Repreensões-Minuto. A seguir estarei comentando                     sobre cada um deles:

Objetivo-Minuto

O Objetivo-Minuto mostrar que a escolha de um objetivo não é tão simples, mas           pode ser simplificada caso a pessoa utilize algumas técnicas. Como um exemplo            dado no livro que você deve escrever seus objetivos no máximo em 250 palavras.                 A pessoa coloca em poucas palavras tudo aquilo que almeja. Caso precise revisar               ela tem a oportunidade de ler a qualquer momento, por isso vem a ideia de ser                  em apenas 250 palavras.

Dentro desse objetivo o livro também, mostra a importância da relação entre
colaborador e sua gerencia. Não é saudável para uma organização ter divergências
de opiniões sobre o cargo e suas responsabilidades com ele, é preciso que fique
claro o que o gerente espera de seu colaborador para obter o melhor resultado.

Elogio-Minuto

Elogio-Minuto baseia-se em dizer a pessoa como está se saindo, elogiando-a
imediatamente, explicando a ela o que fez de certo e como isso ajuda a empresa
e as outras pessoas que nela trabalham. No final você termina encorajando a
mesma a continuar agindo da mesma maneira.

Repreensão-Minuto

Repreensão-Minuto consiste no ultimo conceito, e está dividido em duas partes. Prmeira: Ao detectar uma coisa que está errada consiste em repreender
imediatamente a pessoas, dizendo a ela o que fez especificamente de errado.
Você deve  informar como se sente em relação ao erro de modo bem claro,                             e fique alguns minutos de silêncio embaraçoso para que ela sinta como você se sente.        A   segunda parte consiste em apertar a mão da pessoa ou toca-la de uma maneira que deixe convicta que está honestamente do lado dela, lembra-a o que você espera dela, reafirma seu respeito a ela, colocando em foco que você não gostou da situação. É              preciso deixar ciente que uma vez terminada a repreensão, o assunto deve ser dado     como encerrado.

Este livro me trouxe bastante conhecimento relacionado a área de gerenciamento.           Ele nos mostra como modificar as estratégias da empresa, usando os conceitos do livro.  Os conceitos de:  Objetivos-Minuto, Elogios-Minuto e Repreensão-Minuto, nos dão uma  nova percepção de como todos os aspectos da empresa melhorariam caso seguíssemos essas ideias.

* Foto do dia da apresentação

Este espera ser, o primeiro de muitos posts que ainda viram.
Meu objetivo é postar todos os assuntos vistos por mim durante a minha semana.

Obrigada pela leitura e até a próxima publicação,                                                               Abraços.

Suellen Marques                                                                                                                      Meu Blog ǀ LinkedIn

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